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你有沒有做新浪微博刷粉絲的必敗基因

瀏覽次數: 時間:2014-05-17 12:03

新浪微博刷粉絲 已經走過了整整3年,確實創造了不少奇跡。這些奇跡使得很多管理層把新浪微博刷粉絲當成一個無往不勝的利器,廣告公司上門聊幾句,被人家用幾個案例一忽悠,就覺得利器瞬間就成了神器。只要微博做得好,沒有破不開的市場,也沒有立不起的品牌。等花了大筆資金,丟到粉絲的海洋中,卻只收到寥寥的回聲的時候,才開始回頭考慮一些砸錢之前就該考慮好的問題。

這里并不想討論到底如何做新浪微博刷粉絲,也不想討論行業的亂象。新浪微博刷粉絲做得好,有策略的因素,有技術的因素,也有運氣的因素。新浪微博刷粉絲沒有必然的成功,但會有必然的失敗。在這里想說說那些、不適合做新浪微博刷粉絲的公司,如果真的打算開啟新浪微博刷粉絲之路,請先看看您身上是否有必敗的基因。

第一類:2B產品企業

這里2B是to Business的意思,大多數2B產品類企業都不適合將新浪微博刷粉絲作為業務切入點。受制于自身2B產品的特性,只有少數從業人員會對企業微博感興趣并關注。而且此類產品很難去創造那些會被自發傳播的話題或故事,信息傳播到粉絲就中斷了,很難融入進微博的娛樂及故事會氛圍。最后,由于企業采購流程復雜,微博創造的品牌影響力非常有限。微博提供的價值將僅限于獲得一定的銷售線索,但其效果未必高于EDM,耗費的精力卻要多很多。

第二類:弱勢中間商

有很多中間商在微博玩的很順手,比如京東、比如絲芙蘭,但是他們本身都已有一定的量級,沒有一個是完全由微博造就的。所謂弱勢中間商,最根本的特點是除了倒貨之外的附加值非常低,對客戶沒有品牌性,對供應商沒有議價能力。微博做的好是幫供應商數錢,做的不好是自己拿錢砸水花玩。微博運營很復雜,公關、銷售、市場、客服似乎都占了點,不過說到底還是自媒體公關的功能最顯而易見。沒有品牌性你還有必要做公關嗎?

第三類:沒有相關人才或層級太深

這是兩個問題,但本質上是一個問題,就是企業內部機制問題。企業做新渠道開發的時候普遍傾向從內部先協調資源。但很多傳統公關人才不從根本上轉變一下思路,是玩不轉微博的。所以試水往往失敗的多成功的少。然后從外部招來一個專家。但是新進人員對其信任度不高,加上微博又涉及較多的部門,就有可能因此導致授權不夠充分。一旦授權不充分,接下來運營中發生的例如危機公關反饋不及時、微博活動效果偏離目標等等因素都是可以預見的了。所以有些內部管理流程復雜的公司,本質上就不適合微博的快文化。

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